Con un discurso pronunciado por el Presidente de la Corte Suprema de Justicia -Dr. Daniel Leiva-, y con la presencia del Vocal Dr. Antonio Estofán y las señoras Vocales Dras. Claudia Sbdar y Eleonora Rodríguez Campos, se realizó este mediodía el acto de Apertura del Año Judicial 2026. La ceremonia tuvo lugar en el Salón de Actos “Juan B. Alberdi” del Palacio de Tribunales, y acompañaron desde el estrado del Ministro Público Fiscal -Dr. Edmundo Jiménez-, y el Dr. Washington Navarro -Ministro Pupilar y de la Defensa-. En tanto, estuvieron presentes el Gobernador de la Provincia -CPN Osvaldo Jaldo-, y el Vicegobernador -CPN Miguel Acevedo-, entre distintas autoridades de los poderes Ejecutivo y Legislativo, integrantes de la Justicia Federal y representantes de diversas instituciones de nuestra provincia.  

En el inicio de su alocución, el Dr. Leiva refirió que el acto de apertura del Año Judicial tiene como propósito exponer lo trabajado en el seno de este Poder del Estado a lo largo del último año para rendir cuentas ante la ciudadanía, así como también delinear el curso de acción para este 2026. Así, se explayó sobre políticas dispuestas por la Corte en torno a las nuevas herramientas institucionales, de gestión, de innovación, de eficiencia, de tiempos y de estadísticas que posicionan al Poder Judicial de Tucumán como un referente tanto a nivel regional como nacional. En ese sentido, destacó la tarea llevada adelante por los magistrados y magistradas a lo largo de estos últimos doce meses y, del mismo modo, la labor de los agentes que forman parte de este Poder Judicial, quienes llevan adelante “un trabajo profesional, sistémico, y por sobre todas las cosas, comprometido, que permite sostener el servicio de administración de Justicia”. “Ello nos permite visibilizar hoy que todo el esfuerzo invertido en diseñar, implementar, corregir y sostener políticas judiciales de gestión de mediano y largo plazo ha empezado a rendir sus frutos en términos de mejoras de nuestra capacidad para con la ciudadanía”, expresó el Presidente, quien remarcó que el camino recorrido y a seguir mantiene un horizonte claro, esto es, el de fortalecer a este Poder Judicial como una institución judicial de calidad, eficiente y de referencia, comprometida con la ciudadanía en la garantía del acceso a una Justicia independiente, cercana y en una constante actualización hacia la plena soberanía informática. Todo ello, explicó, desde una planificación asentada en tres pilares: la innovación, la calidad y la tutela judicial efectiva, ejes abordados por el Dr. Leiva durante su discurso inaugural.

A fin de que el público en general pudiera escuchar el discurso del Presidente de la Corte, la ceremonia fue transmitida en vivo a través del canal de YouTube de la Corte. Este material, que fue grabado por la Dirección de Sistemas y la Dirección de Comunicación Pública, ya se encuentra disponible en la web del Poder Judicial. Para acceder, clic aquí.

A continuación, se comparte en este espacio el discurso pronunciado por el Presidente de la Corte, con motivo de la Apertura del Año Judicial 2026:

 

Señoras y Señores Vocales de esta Corte Suprema de Justicia, Señor Gobernador, Señor Vice Gobernador, Señores Ministros del Poder Judicial, Magistrados y Magistradas, Vocales y Jueces de la Justicia Federal, Autoridades de la Honorable Legislatura, Legisladores Provinciales, Ministros del Poder Ejecutivo, funcionarios y funcionarias Judiciales, Señores presidentes de los Colegios de Abogados, Invitados e Invitadas especiales, tengan ustedes muy buen día.

Esta es la oportunidad en la que nos reunimos para exponer en términos generales sobre lo trabajado en el seno de este poder del estado a lo largo del último año y rendir cuentas a la ciudadanía, como así también poder delinear el curso de acción propuesto para el presente año.

En los próximos minutos hablaré sobre políticas públicas dispuestas por la Corte que integro, hablaré de nuevas herramientas institucionales, de gestión, de innovación, de eficiencia, de tiempos, de estadísticas, pero por sobre todas las cosas estaré hablando del destacado trabajo llevado a cabo por los Magistrados y Magistradas a lo largo del año como así también del inmensurable aporte de trabajo de los Funcionarios, funcionarias y empleados que forman parte de este Poder Judicial. Su trabajo profesional, sistémico, y por sobre todas las cosas comprometido, es el que en definitiva permite sostener el servicio de administración de justicia.

Ello nos permite visibilizar hoy que todo el tiempo y esfuerzo invertido en diseñar, implementar, corregir y sobre todo sostener políticas judiciales de gestión de mediano y de largo plazo, hace tiempo comenzaron a rendir sus frutos en términos de mejoras en nuestra capacidad de respuesta para con la ciudadanía.

El camino que transitamos fue marcado oportunamente por esta Corte a través del plan estratégico 2024/2030 y sus respectivos planes de acción anuales. En el mismo se marcó un horizonte claro: transformar a este Poder del estado en una institución judicial de calidad, eficiente y de referencia, comprometido con la ciudadanía en la garantía del acceso a una justicia independiente, cercana y en un camino constante de actualización con plena soberanía informática.

En ese marco, nuestro accionar se estructura sobre tres pilares: Innovación, Calidad y Tutela Judicial Efectiva, que son los que van guiando el cambio de paradigma organizacional.

En todos los fueros surgen numerosos indicadores que evidencian una notable mejora en los tiempos de abordaje y resolución. Todas y cada una de esas mejoras responden sin lugar a dudas a un conjunto de circunstancias tales como las implementaciones de los nuevos códigos procesales: civil y comercial, de Familia y Penal de corte Acusatorio, todos ellos con oralidad predominante y cuyos principios resultaron claves para el cambio de paradigma en nuestro Poder Judicial, en forma conjunta con todo el andamiaje de políticas públicas judiciales que se sostuvieron por el trabajo de todos los estamentos oportunamente mencionados.

A título de ejemplo, citaremos algunas circunstancias que ameritan ser destacadas.

En materia penal, dentro del marco del Nuevo Código Procesal, durante el año 2025 se dictaron un total de 1841 sentencias definitivas entre condenatorias y/o absolutorias.

En dicho esquema procesal se llevaron a cabo 207 debates de juicios orales y 1359 juicios abreviados.

Se dictaron 742 condenas condicionales y 1190 condenas efectivas, lo que arroja un total de 1932 condenas.

De ese total de 1942 condenas, las más numerosas fueron con relación a delitos en contra de la propiedad, robos y hurtos, en un total de 882, debemos tener presente que, hasta la implementación del Nuevo Código Procesal Penal, en nuestra provincia los juicios y eventuales condenas por hurto eran prácticamente inexistentes. Era un segmento de la criminalidad que no se abordaba.

De las 1190 condenas efectivas dictadas, 664 fueron de menos de tres años. Si bien este tipo de penas suelen ser condicionales, estas se dispusieron de cumplimiento efectivo por reincidencia o revocación de la condicionalidad por quebrantar las normas de conductas oportunamente impuestas.

Lo expuesto nos muestra claramente que el sistema de abordaje de la conflictividad penal está funcionando en términos óptimos, generando a su vez un verdadero marco de profilaxis criminal disuasorio.

En los 207 juicios orales y públicos adversariales llevados a cabo, el delito de mayor juzgamiento fue el de abuso sexual con un total de 80 procesos.

También se juzgaron 386 causas sobre los delitos de lesiones y amenazas (íntimamente ligados con conflictos de violencia de género) constituyendo la segunda categoría en volumen con procesos de juzgamiento.

Durante el año 2025 se llevaron adelante un total de 19.845 audiencias, lo que promedia un total de 96,33 audiencias por cada día hábil.

Como clara muestra de la madurez adquirida en la administración de los procesos a partir del trabajo ordenado de todos los estamentos intervinientes, resulta oportuno destacar que el tiempo promedio trascurrido entre la audiencia de formulación de cargos y el dictado de la sentencia de primera instancia fue de 164 días corridos durante el año 2025, lo que posiciona a nuestro poder judicial  como el más expeditivo de la región y con seguridad como uno de los más eficientes del país en tal sentido. Sin perjuicio de ello, el objetivo para el presente año es continuar trabajando para reducir ese número.

En la atención de las causas comprendidas en el fuero penal, dentro del esquema de atención de causas pendientes del viejo código procesal, durante el último año se dictaron 407 sentencias definitivas del tipo condenatorias y/o absolutorias por la Cámara Penal Conclusional, las que sumadas a las dictadas desde el inicio de la implementación de dicho régimen totalizan el número de 2406 sentencias al mes de Diciembre de 2025, incluyendo mayoritariamente sentencias dictadas en causas que, por su gravedad, por ley se dispuso su resolución  priorizando el abordaje de los homicidios dolosos, abusos sexuales y las causas donde hubiere personas privadas de libertad. Todo ello significó un avance del 84% de conclusión de causas relacionadas con esos tipos de delito, restando avanzar prioritariamente durante el año en curso con las causas por robo agravado y demás delitos.

Con relación a los fueros no penales, durante el año 2025, ingresaron un total de 68.063 causas a este Poder Judicial, distribuyéndose de la siguiente manera según los fueros: Familia y Sucesiones: 29.149, Cobros y Apremios: 16.377, Documentos y Locaciones 10.081, Civil y Comercial Común: 9133, Trabajo: 2574, y Contencioso Administrativo: 749.

En estos fueros se celebraron un total de 25.237 audiencias a lo largo del año, lo que promedia un total de 122,5 audiencias diarias.

Comenzando a abordar algunos indicadores debemos tener presentes que, al 31 de agosto de 2020, al inicio mismo de la implementación del expediente digital, los abogados y auxiliares de justicia efectuaban una media de 3102 presentaciones diarias en los despachos de todas las unidades jurisdiccionales no penales, encontrándose vencidos en ese momento por mora en ser proveídos un total de 10.840 escritos, dimensión de retraso que en ese momento se presentaba como sostenido y naturalizado a lo largo de años. Durante 2025 la media de presentaciones diarias fue de 6852, o sea más del doble que antes de la implementación del expediente digital, finalizando el año con tan solo 11 escritos vencidos. Para mayor claridad les reitero, la mora pasó de 10.840 escritos vencidos a tan solo 11 a partir de la implementación del expediente digital.

A esa misma fecha, agosto de 2020, en la primera instancia de los fueros no penales de todos los centros judiciales, existía la cantidad de 1.264 causas en las que los plazos para el dictado de sentencia definitiva se encontraban vencidos, esos números se redujeron a 150 al finalizar el año 2025, continuando con una tendencia sostenida a lo largo de estos últimos cinco años.

Con respecto a las sentencias interlocutorias, durante el periodo señalado pasamos de tener 1149 vencidas a 122.

Como claro ejemplo del impacto de la nueva sistematización del trabajo, en la primera instancia del Fuero Civil y Comercial Común de capital al 30/04/21 la mora en el dictado de sentencias de fondo era de 661 sentencias vencidas pasando el 31/12/25 a un total de 10 sentencias vencidas. Para mayor claridad, pasaron de 661 sentencia vencidas a solo 10 sentencias vencidas.

Otro ejemplo concreto fue la puesta en vigencia de los procesos monitorios, que permitió reducir los tiempos de los juicios por desalojos y de los ejecutivos:

En el caso de los desalojos en 2021 el tiempo promedio de los procesos era de 887 días corridos, mientras que, en el año 2025 el promedio fue de 352 días corridos. En resumen, pasamos de 887 días a 352 en 2025. Continuaremos trabajando para reducir ese número.

En el caso de los cobros ejecutivos, en el año 2021 el tiempo promedio de resolución de estas causas fue de 658 días corridos y en 2025 los juicios ejecutivos fueron resueltos de un promedio 124 días corridos. En resumen, pasamos de 658 días a 124 días.

Debemos destacar que, en términos de innovación, la implementación del sistema de oficinas de gestión asociada en Tucumán representa una reestructuración sin precedentes en el país, que ha logrado transformar un modelo organizacional de Juzgados aislados con más de un siglo de vigencia.

Este proceso comenzó formalmente en septiembre de 2023 con la puesta en marcha de la Oficina de Gestión Asociada del Trabajo N° 1 de la Capital. Durante ese primer año, se sentaron las bases de un sistema que buscaba desvincular las tareas administrativas de las jurisdiccionales para agilizar el servicio.

El año 2024 fue el período de consolidación para la primera instancia, lográndose cubrir entonces la totalidad de los fueros no penales en los cuatro centros judiciales de la provincia hacia fines de noviembre de ese mismo año. En dicho ciclo se pusieron en funcionamiento un total de 25 oficinas de gestión para brindar soporte a 74 juzgados de primera instancia existentes en ese momento.

A partir de 2025, el modelo se expandió conforme lo planificado hacia la segunda instancia. En el mes de agosto pasado se inauguró la Oficina de Gestión Asociada de Apelaciones del Trabajo de la Capital, siendo la primera de su tipo en la alzada provincial. A continuación, durante el resto del año se pusieron en funcionamiento las Oficinas de Gestión Asociada de las Cámara de Apelaciones de Familia y Sucesiones en Capital, de la Oficina de Apelaciones Multifueros de Concepción y de la Cámara de Apelaciones en lo Civil y Comercial Común de la Capital.

Durante el año en curso se continuará con la implementación de las Oficinas de Gestión Asociadas en los fueros Contencioso Administrativo y de Documentos y Locaciones.

Además de la expansión del modelo a la segunda instancia, en forma simultánea comenzamos con un ciclo de mejora sobre el diseño de las Oficinas de Gestión Asociadas de primera instancia. En tal sentido, en el mes de septiembre pasado se creó la primera Oficina de Gestión Asociada afectada para asistir exclusivamente los temas de violencia en el fuero de familia y brindar apoyo simultáneo a los diez jueces del fuero del centro judicial Capital afectados a la temática.

Con esa inteligencia, se puso en funcionamiento la Oficina de Gestión Asociada de Procesos de Violencia Familiar para atender de forma urgente y especializada los casos de violencia en ese ámbito, que representaron en su conjunto el 46% de las causas ingresadas al fuero de familia en 2025.

Dicho de otra manera, las causas de violencia ingresadas significaron el 18%, del total general de ingresos a este Poder Judicial el último año, es decir, casi 1 de cada 5 causas. Por favor tengan presente este dato.

Esta decisión constituyó un importante avance, un auténtico cambio del eje conceptual, desde la convicción de que la violencia familiar no es una materia más, constituye hoy en día una problemática central en la conflictividad social.

La Oficina de Gestión Asociada de Violencia Familiar no es un punto de llegada, es una plataforma de partida hacia una justicia aún más especializada, más eficiente y más comprometida con la protección de quienes más lo necesitan.

También en el mismo fuero de familia y específicamente en los juzgados afectados a los procesos sucesorios, con el afán simplificatorio en procura de una mayor eficiencia, se implementó un novedoso modelo de presentación inicial digital para la apertura de procesos sucesorios, que ha permitido reducir notablemente los tiempos de tramitación, habiéndose logrado resolver algunos procesos sucesorios completos en apenas 45 días, algo totalmente impensado no mucho tiempo atrás.

Esta herramienta consiste en un esquema estructurado que orienta a los profesionales en la carga precisa de los datos y documentos requeridos por la normativa procesal, evitando así las dilaciones que antes se generaban por presentaciones incompletas o errores formales. El éxito de esta herramienta radica en su capacidad para concentrar múltiples etapas procesales -incluyendo la apertura, la declaratoria de herederos y la sentencia definitiva con entrega de hijuelas- en un tiempo significativamente breve cuando existe acuerdo entre las partes. Al fomentar la uniformidad y el orden en la documentación, el sistema no solo optimiza la labor de las oficinas judiciales, sino que también garantiza una mayor previsibilidad, Celeridad y transparencia para los ciudadanos.

Cabe destacar que en la conceptualización y diseño de esta herramienta de gestión participaron activamente los magistrados y funcionarios del fuero con la asistencia de los equipos técnicos de coordinación estratégica, gestión judicial y la dirección de sistemas con el acompañamiento y aportes de los Colegios de Abogados de la Provincia.

Así también, en el marco de esa dinámica de planificación y mejora constante, se avanzó desde agosto del año pasado en el fuero del trabajo en profundizar la oralidad y la inmediación sin cambio de código, cuando a instancia de los mismos magistrados del fuero del Trabajo esta Corte dispuso la implementación del Protocolo de Oralidad en su Primera Instancia.

El modelo de oralidad adoptado propicia las oportunidades de conciliación, al establecer un mayor ordenamiento y certidumbre para las partes respecto del proceso.

El contacto del juez laboral con las partes se erige en una manera más humana de ejercer la función jurisdiccional, algo esencial en un fuero tan vinculado con la tutela de derechos de los ciudadanos que por su especial naturaleza necesita de una atención diferencial en términos de equiparar asimetrías. Cabe destacar una vez más que fueron los propios jueces los que participaron en la redacción del protocolo y que ellos mismos brindaron capacitaciones destinadas a los funcionarios, empleados y a los letrados matriculados, en las sedes de los Colegios de Abogados de Capital de y del Sur, lo que habla por sí solo del compromiso con el ejercicio de la magistratura.

El primer seguimiento efectuado correspondiente al trimestre comprendido entre agosto y octubre de 2025, permitió evaluar los primeros resultados de su implementación efectiva. En esos tres primeros meses la proporción de conciliaciones fue del 12 %, siendo que en el mismo período del 2024 esta proporción fue del 3 %.

En sentido coincidente, los Vocales de Cámara del mismo fuero avanzaron en la redacción de una propuesta de protocolo para segunda instancia, lo que dio lugar a que se dispusiera una prueba piloto de audiencias conciliatorias previas al dictado de sentencias definitivas en la Cámara del Trabajo del Centro Judicial Capital. Durante el período noviembre-diciembre de 2025 se celebraron 28 audiencias de participación voluntaria dentro de este marco y se lograron 13 acuerdos, es decir un porcentaje de casi el 50% de acuerdos conciliatorios en los casos en que se concretaron las audiencias. Esta experiencia, muy incipiente por ahora, permitirá de proyectar en el futuro la implementación del principio de inmediación en las instancias revisoras del Poder Judicial, consolidando un modelo coherente entre las primeras y segundas instancias.

Pasando a un plano estructural de funcionamiento de la totalidad del sistema de administración de justicia y un punto esencial en el camino de la innovación, hablemos de nuestro expediente digital autóctono.

El mismo fue concebido como parte esencial del proceso integral de modernización constante de este Poder Judicial, dotado de un marcado perfil tecnológico.

Un pilar fundamental de esta estrategia se materializa en la actualidad en las pruebas de desarrollo que se están realizando con Inteligencia Artificial, para lo cual se adquirió equipamiento específico de última generación, basándose en estándares técnicos internacionales. Esta nueva infraestructura está diseñada para integrar los sistemas actuales con el nuevo hardware de procesamiento, lo que permite un crecimiento sostenido acorde a las exigencias de los procesos orales, las oficinas de gestión y la carga de trabajo propia del expediente digital.

Debo destacar que el expediente digital recibe presentaciones online de los abogados y demás auxiliares las 24 horas de los 365 días del año.

Este Poder Judicial ha marcado una fuerte orientación hacia el trabajo Inter operativo con otros organismos. Esta conexión es fundamental, dado que el SAE ha sido compartido para su uso el Ministerio de Seguridad, áreas de la Policía de Tucumán, la Fiscalía de Estado y la Junta Electoral Provincial.

Además, hemos extendido su utilización fuera de los límites geográficos de la provincia, al ser implementado íntegramente por el Poder Judicial de San Juan y próximo a implementarse en forma progresiva a partir del mes de abril en el Fuero Penal del Poder Judicial de Santa Fe.

El sistema Orión, integrante de la plataforma Alberdi, actualmente es empleado por el poder judicial de Salta.

También resulta importante señalar que ya se encuentra operativa en etapa de prueba la segunda versión del Portal del SAE - el programa desde donde los usuarios externos acceden a la información y a sus áreas de trabajo - con un número reducido de operadores previo a avanzar a una fase de escalabilidad masiva, que se llevará a cabo a la brevedad. En esta nueva versión se dispuso la aplicación de tecnología de accesibilidad para personas ciegas, daltónicas y disléxicas.

En este punto, y atento la nueva dinámica social derivada de la implementación masiva de la Inteligencia Artificial en todos los ámbitos, surge necesario dejar planteado como nuestro mayor objetivo en materia digital para el presente año poner en funcionamiento las herramientas de Inteligencia Artificial generadas en nuestra propia área de sistemas, concebidas con fines ordenatorios e integradas al SAE que actualmente se encuentran en etapas de desarrollo y testing. Valgan como ejemplo las orientadas a generar sinopsis o resúmenes de casos, controles de coherencia de las sentencias, conexidades, principio de prevención en sede de familia entre numerosos proyectos en etapa de diseño y prueba.

Estas herramientas fueron concebidas en sintonía con el cambio de era que estamos transitando, en donde se trata de lograr una administración de conflictos más eficiente, con mayor productividad y teniendo siempre en cuenta al factor tiempo como elemento integrante y esencial del valor justicia.

En este marco, nuestra Corte fijó principios rectores en materia del uso judicial de la Inteligencia Artificial, y los desarrollos que se están trabajando se realizan siguiendo este esquema y principalmente bajo el principio de soberanía digital, con mano de obra, infraestructura y aplicaciones de este Poder Judicial, dentro de un ecosistema digital propio sobre el cual tenemos una plena gobernanza. De esta manera se elimina la necesidad de alojar nuestros datos en otros servidores que no sean los propios, evitándose al mismo tiempo la posibilidad de incurrir en alucinaciones digitales.

Para lograrlo en un tiempo reducido, y en concordancia con el relacionamiento constante con otros poderes judiciales, comenzamos a trabajar durante 2025 con el líder continental en materia de Inteligencia Artificial aplicada al ámbito judicial como resulta ser el Superior Tribunal Federal de Brasil, vinculo que nos permitió avanzar en la visualización de conceptos ya madurados en la temática y hacer propios sus años de experiencia en la materia que generosamente nos la compartieran. Dentro de ese relacionamiento nuestros equipos técnicos han realizado numerosas reuniones de trabajo con agentes técnicos del país vecino, habiendo contado con la presencia en nuestra provincia a los fines de capacitarnos del “Coordinador del Núcleo de Inteligencia Artificial y Ciencia de Datos” de dicho organismo.

En materia de infraestructura edilicia, se llevaron a cabo las obras y modificaciones necesarias para la implementación del modelo de gestión asociada en las diversas cámaras de apelaciones. Todas y cada una de estas reformas, al igual que las de primera instancia, fueron proyectadas por nuestra Oficina Técnica y ejecutadas en casi su totalidad por parte del personal de Maestranza del Poder Judicial. Vaya mi reconocimiento para ellos.

Estas obras y replanteos trajeron aparejado una sustancial mejora en el uso de los espacios, proceso este que comenzara a perfilarse a partir del inicio de la despapelización del Poder Judicial, lo que permitió recuperar el uso efectivo de un porcentaje cercano al 20% del total de la superficie disponible al eliminarse las oficinas de archivos existentes en cada unidad, sumado a los múltiples espacios ocupados por archivos que ya fueron retirados en casi su totalidad. 

Así también, se trabajó en el proceso licitatorio de la obra en el edificio de calle 9 de Julio 421, obra que ya fuera adjudicada y cuyos trabajos comenzaron recientemente, encontrándose asimismo previsto dar inicio al proceso licitatorio para el Anexo del Fuero Penal en calle España y Laprida.

También se continuó con la ejecución de la obra del centro judicial del este que actualmente cuenta con un avance cercano al 70% y cuya finalización se proyecta para el año 2027.

Resulta importe señalar que se habilitó un nuevo espacio de archivo de un total de 485 metros en calle España. El objetivo de este espacio es almacenar la totalidad de los expedientes judiciales en formato papel que estuvieron, hasta ese entonces, bajo la custodia de una firma privada. De esta manera hemos recuperado el acceso directo a los expedientes físicos archivados, muchos de ellos en etapa de transición a ser destruidos dentro del marco legal vigente, pudiendo de esa manera acelerar el proceso de despapelización iniciado hace cinco años por esta Corte.

Con esta iniciativa nos hicimos cargo de un servicio que durante décadas se encontró tercerizado, eliminando de esta manera gastos innecesarios.

El segundo de los pilares sobre el que se estructura el Plan Estratégico del Poder Judicial de Tucumán es la calidad, la que devino en una política de estado desarrollada por la Corte de manera sostenida hace ya varios años, con un despliegue cada vez mayor. El proceso de certificación bajo estándares internacionales se inició a finales del 2021, momento en el que se certificó de manera aislada la primera unidad judicial, y fue creciendo año tras año hasta alcanzar en la actualidad un total de 38 unidades certificadas bajo un novedoso sistema de gestión de calidad integrado que cumple con los requisitos de la norma ISO 9001:2015.

El Poder Judicial de Tucumán es pionero, en términos de escala, en procurar ajustar sus procesos a estándares internacionales, no solo en el país sino también en la Región.

Al transitar los operadores internos de la administración de justicia por algún proceso de certificación de calidad se convierten ellos mismos en verdaderos agentes culturales de un cambio de modalidad de trabajo que se transmite en sus tareas diarias al resto de los integrantes del poder judicial.

Para esta Corte es un objetivo central que la Justicia de Paz continúe transformándose en un espacio de cercanía territorial para que los vecinos del interior puedan tramitar sus asuntos con la mayor accesibilidad posible.

Lo que se inició en 2017 como una reforma progresiva, tomó una relevante envergadura institucional a partir del año 2024 en virtud de la implementación de políticas concretas sobre el particular, alcanzado el último año un importante grado de avance con el funcionamiento simultáneo de 24 Juzgados de Paz Letrados y la ampliación de sus competencias, lo que permitió este último año tramitar un total de 1.478 causas jurisdiccionales en sede de los mismos.

Este número de causas representa un incremento interanual del 34,6% en la respuesta del Poder Judicial a la comunidad del interior de la provincia, incluyendo lugares del interior profundo de la misma. Los incrementos mencionados se dieron sobre los procesos de medidas de protección de personas, alimentos provisorios y sucesiones. Este incremento no es sólo de números; es el reflejo de una justicia que ha decidido salir de los centros urbanos para instalarse en cada localidad, garantizando que el acceso a la tutela judicial efectiva no dependa de la distancia geográfica, económica ni cultural desde sus domicilios hasta algún centro judicial.

El verdadero desafío es que los procesos más sensibles para la vida de las familias pueden resolverse allí mismo donde estas habitan, y con ese horizonte se ha logrado descentralizar el año pasado la materia sucesoria, permitiendo en una primera etapa que localidades como Yerba Buena, Burruyacú, Tafí del Valle, Tafí Viejo, Aguilares, Lamadrid, Villa Padre Monti y Las Talitas gestionen trámites que históricamente estaban concentrados en los centros judiciales.

A partir del mes de septiembre los vecinos del Interior de la provincia pudieron solicitar desde los juzgados de Paz de su cercanía distintas actas existentes en el Registro Civil u otros Juzgados de Paz, sin tener que desplazarse, todo ello a partir de la carga digital en el SAE de la función registral y notarial de la Justicia de Paz.

Este modelo de proximidad vecinal se sustenta en la soberanía digital de nuestro poder judicial, dado que se ha consolidado el Sistema de Administración de Expedientes en la totalidad de los juzgados de paz, alcanzando la meta del expediente 100% digital y la plena vigencia de la firma digital en todas las sentencias dictadas por los Jueces de Paz.

En sintonía con lo expuesto, se continuó avanzando con el Master Plan de Infraestructura en la Justicia de Paz con el que se intervino con éxito en 51 sedes judiciales, logrando un 94% de su ejecución que incluye hasta el momento la construcción de 22 obras nuevas y la recuperación de espacios históricos.

Durante el año 2025 se finalizaron las nuevas sedes de cuatro Juzgados de Paz: Cebil Redondo, Villa Quinteros, Acheral y Tafí Viejo. Durante el año en curso proyectamos finalizar las nuevas sedes de tres Juzgados de Paz: Las Cejas, Ranchillos y Río Seco.

De esa manera llevaremos a 26 el número de los edificios nuevos construidos en los últimos cinco años sumados también a las refacciones de mayor y mediana envergadura efectuada en casi la totalidad de las dependencias de los Juzgados de Paz. De esta manera, la actual composición de Corte, con el apoyo de todos los estamentos de la Justicia de Paz, habrá abordado la temática de una manera y con una visión jamás concebida a lo largo de los más de 100 años desde la creación de los Juzgados de Paz.

Somos plenamente conscientes que, detrás de cada expediente judicial, hay personas (y familias enteras también) a la espera de una pronta resolución de sus conflictos. Algunas de ellas presentan un alto grado de vulnerabilidad y, en ese marco, es importante visibilizar la tarea en donde el trato humano en el asesoramiento y atención se hace especialmente importante.

En esa línea, cabe señalar que durante el año 2025 la Oficina de Asistencia a Víctima, dependiente de la Oficina de Derechos Humanos, brindó atención a un total de 1.674 víctimas y testigos, mayoritariamente niños, niñas y adolescentes.

Asimismo, se efectuaron 1.234 intervenciones de declaración testimonial en cámara Gesell por parte del equipo de profesionales del Gabinete Psicosocial Especializado en Niños Niñas y Adolescentes, victimas o testigos en el proceso Penal.

En lo relacionado a la atención que brinda la Oficina de Violencia Doméstica, que se desarrolla las 24 hrs. de los 365 días del año, en 2025 fueron atendidos 2.501 casos, con un lamentable incremento del 16% con respecto al año 2024. Del total de casos atendidos, se evaluaron con riesgo alto y altísimo al 55% de los mismos. En el seguimiento de las medidas de protección dictadas, el Área de Gestión de Riesgos dependiente de la Oficina de la Mujer, se elaboraron 1.434 informes técnicos de seguimiento de casos para los magistrados del fuero de familia durante el año pasado. Tengan presente este dato por favor.

También debo hacer referencia a que se incrementó el número de solicitudes de evaluaciones médicas para internaciones involuntarias en materia de salud mental, motivadas generalmente por situaciones generadas o agravadas por el consumo problemático de drogas. A partir de la intervención  del Cuerpo de Peritos Médicos Oficiales se dispusieron 1.764 internaciones de este tipo en toda la provincia (37 por semana), con un incremento del 39% con respecto al año 2024. También tengan presente ese dato por favor.

Esto motivó un trabajo especial Inter poderes, fruto del cual se suscribió un Protocolo de Salud Mental con el Ministerio de Salud de la Provincia a los fines de fortalecer la articulación de las internaciones mediante la creación de canales de comunicación directos y eficientes que eviten la revictimización de las personas.

En el año 2025, continuamos estableciendo nuevas relaciones que promueven el federalismo y la cooperación interinstitucional, lo que se tradujo en la firma de diferentes convenios de colaboración como así también la ejecución de convenios pre existentes.

Uno de los convenios pre existentes con una implementación a destacar durante el año 2025, fue el celebrado con la Corte Suprema de Justicia de Santa Fe, en donde se llevó adelante una experiencia inédita al materializarse el Plan Técnico Conjunto de Análisis y fortalecimiento de las oficinas judiciales penales de esa provincia a partir de modelos de gestión aplicados en el Poder Judicial de Tucumán y con la dirección y liderazgo del Área de  Coordinación de Oficinas de Coordinación de Audiencias Penales.

Este plan permitió que equipos de magistrados y funcionarios de los poderes judiciales de ambas provincias trabajaran activamente en las Oficinas de Gestión Judicial de Audiencias de Rosario y San Lorenzo. A partir de un abordaje progresivo en etapas y colaborativo, se identificaron buenas prácticas y áreas de mejora tanto en la gestión judicial como en la incorporación eficiente de herramientas tecnológicas nuestras, como lo es el SAE.

Con idéntico espíritu se suscribieron convenios con el objeto de implementar proyectos y acciones comunes vinculadas a la organización de las Oficinas de Gestión Asociadas y a la transferencia reciproca de conocimientos técnicos metodológicos y prácticos del sistema estadístico judicial con la Corte Suprema de Justicia de la Provincia de Jujuy y con el Consejo de la Magistratura de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Órgano de gobierno de su Poder Judicial.

En lo que respecta a la ejecución de este último convenio, suscripto el año pasado con el fin de colaborar en la modernización de la gestión en el ámbito de dicho Poder Judicial, se está trabajando en su rediseño en base a las experiencias y herramientas que venimos generando en Tucumán. A lo largo de 2025 recibimos un importante número de Magistrados y Funcionarios de la CABA a fin de que pudieran observar y dimensionar en persona el Modelo Tucumano de Administración de Justicia.

En el plano de cooperación internacional, este Poder Judicial, en el marco del Convenio celebrado con la Corte Superior de Justicia del Poder Judicial de Perú, recibió a una comitiva de nueve Magistrados y Relatores Judiciales interesados en capacitarse en oralidad aplicada en nuestro Poder Judicial, tomándolo como referencia para su gestión futura en ese país.

Durante su estadía durante el mes de septiembre de 2025, desarrollaron una agenda que incluyó reuniones institucionales y actividades técnicas vinculadas al Modelo de Oralidad civil y a la gestión asociada.

 Quiero destacar la dedicada labor llevada adelante a lo largo de 2025 por un importante número de Magistrados de los fueros Civil y Comercial Común, del Trabajo y Relatores, conjuntamente con los distintos equipos técnicos liderados por las áreas de Coordinación y Gestión Judicial que a lo largo del año estuvieron capacitando de manera virtual a Magistrados y Funcionarios del Perú en materia de oralidad y gestión. Vaya mi reconocimiento para ellos.

Desde esta Corte entendemos la necesidad de fortalecer la interacción con los colegios de abogados y los profesionales en general, así es como en ese sentido me enorgullece poder en este acto invitar a los abogados y abogadas de Tucumán a través de los Colegios que los nuclea a sumarse a un nuevo proyecto que estamos poniendo en marcha: la puesta a disposición del “SAE Abogados”. Esta herramienta digital permitirá a los letrados interactuar desde sus estudios con el SAE de los juzgados de manera directa, con un vínculo punto a punto con las notificaciones y con toda la historia del proceso, sin tener que descargar y volver a cargar documentos en distintas carpetas dispersas de gestores documentales en la nube o de sus ordenadores. Lo más destacable resulta ser que el diseño de la aplicación que estamos desarrollando es local, concebida para ser instalada en la computadora de cada abogado, de cada estudio, es decir alojada en sus propios servidores, lo que les permitirá conservar su plena autonomía y gobernanza en materia de datos.

Esta herramienta les permitirá organizar mejor sus respectivos estudios y el tiempo de trabajo.

El empleo del SAE Abogados será totalmente voluntario para los profesionales que decidan trabajar a partir del mismo.

Invitamos a los Colegios de Abogados a sumarse a una mesa de trabajo que nos permita intercambiar visiones sobre necesidades concretas de sus asociados que debieran estar previstas en la plataforma, además de la propuesta existente en el diseño de base efectuado por el área de Sistemas de este Poder Judicial.

Cabe señalarse que también proyectamos contar con mesas de apoyo informático para responder consultas de letrados.

Esta dinámica organizacional es factible de ser compartida con todas las instituciones públicas tucumanas sin costo alguno, lo que tiene que ser altamente gratificante para cada uno de los aquí presentes, porque son conceptos y productos cien por ciento tucumanos.

Estamos convencidos que es posible generar proyectos exitosos aun dentro del marco de la realidad actual, en un momento que el mundo es atravesado por una compleja crisis que nos demanda un máximo de prudencia en nuestro accionar.

De lo manifestado por mi parte en el presente, sin lugar a dudas les debe haber resultado llamativo que gran parte de la conflictividad a la que se hiciera referencia se encuentra atravesada por la droga y la violencia. Estos elementos se encuentran insertos en la sociedad a punto tal de que corremos riesgo de que sean naturalizadas en nuestra comunidad, un verdadero riesgo cultural que nos interpela y que bajo ningún punto de vista como sociedad podemos aceptarlo. Es mi creencia que en el seno de las familias es donde debe comenzarse con este verdadero desafío de época que los tiempos que vivimos nos demanda, allí es donde debe comenzar a hablarse de lo perjudicial y mortal de la droga, de lo perjudicial y mortal de la violencia.

Asimismo, entiendo que Idéntica función les cabe a los establecimientos educativos, credos, clubes, organizaciones sociales y las múltiples asociaciones de la sociedad civil, como única forma posible de impedir el avance de la naturalización señalada, y transformarla en un expreso rechazo social.

Previo a finalizar este mensaje, quiero dejar en claro que somos conscientes de los múltiples déficits de los que aún adolecemos en la prestación del Servicio de Justicia, pero al mismo tiempo quiero resaltar que todo lo aquí expuesto habla por sí mismo de la decisión y vocación del Poder Judicial de Tucumán de superarlos a partir de la aplicación de políticas de Estado acordes a los tiempos que vivimos.

A lo largo de la vigencia de la actual composición de este Superior Tribunal nos hemos esforzado para imprimirle, en a lo que nosotros respecta, al ejercicio de la magistratura un alto estándar de Calidad, Eficiencia y transparencia, lo cual se materializa en diferentes medidas dispuestas a tales efectos. Así es que, a título de ejemplo, destaco que Tucumán es la única provincia del país donde la actuación de la Magistratura puede presenciarse a través de su página web a casi todas las más de 200 audiencias que a diario se celebran en los distintos fueros. Es la única provincia donde todos los meses se actualizan y publican sus datos estadísticos a través de su página web al alcance de cualquier ciudadano, entre otras medidas.

Este verdadero modelo de gestión judicial tucumano ha sido concebido para que nuestros Magistrados puedan brindar una mejor respuesta a través de sus sentencias a la ciudadanía en un tiempo razonable, contando a tales efectos con el apoyo de equipos profesionales destacados por su carácter multidisciplinarios, en los que además de abogados cuentan con administradores de empresa, ingenieros en sistemas, contadores, matemáticos, arquitectos, médicos, psicólogos y asistentes sociales, entre otros.

Por nuestra parte, entendemos que sostener el Estado de Derecho implica un trabajo diario que solo se puede llevar adelante con el compromiso que vienen demostrando todos ustedes en sostener una administración de justicia eficiente y que garantiza la tutela judicial efectiva de todos los tucumanos.

Quiero reconocer el trabajo y compromiso de los Fiscales y Defensores en las personas de los Sres. Ministros Público Fiscal y Pupilar y de la Defensa que hoy nos honran con su presencia.

Asimismo, quiero destacar el maduro y respetuoso dialogo inter poderes que tiene lugar en esta provincia y Destacar el acompañamiento de los Poderes del Estado en materia institucional, presupuestaria y Legislativa.

Sabemos que la esencia del Poder Judicial es resolver conflictos, y ello siempre significa disponer diariamente sobre situaciones en las que a las pretensiones jurídicas se acumulan circunstancias y factores de sensibilidad humana que interpelan muchas veces el accionar de la Justicia. Difícilmente podamos incidir en ello, pero seguramente podemos dejar en claro a la ciudadanía que somos un poder judicial que brinda un servicio público con seriedad, compromiso, profesionalismo, eficiencia y por sobre todas las cosas con el valor justicia y la paz social como rectores de nuestro accionar.

Uds. Magistrados, Jueces de Paz, funcionarios, relatores y empleados son parte de un proceso de transformación positiva del Poder Judicial de la Provincia de Tucumán que les permite darse la merecida licencia en este momento de sentirse orgullosos de ser parte del mismo.

De esta manera damos inicio al año Judicial 2026.

MUCHAS GRACIAS A TODOS Y TODAS